В статье рассмотрено отношение к неопределенности и риску в русской модели управления А. П. Прохорова. Показано, что оно определяется двойственным характером этой модели. Русская система управления в фазе мобилизации легко справляется с неопределенностью и допускает рискованные решения. В стабильной же фазе русская модель отвергает риск,и приоритетом становится безопасность, понимаемая как сохранение достигнутого состояния. Рискованная ситуация является разновидностью неопределенной, когда наступление возможных событий вероятно и может быть оценено. В этом случае можно оценить вероятность событий, возникающих в результате влияния природной среды, действий партнеров, противников и т. п., чего нельзя сделать в ситуации неопределенности, и это является ключевым фактором, различающим риск инеопределенность. Автор определяетриск как интегральный показатель, сочетающий в себе оценкикак вероятностей реализации решения, так и количественных характеристик его последствий. Таким образом, управление в условиях риска предполагает прежде всего сознательный и рациональный выбор. Поскольку изменение национальной модели управления требует много времени, то автор предлагает попытатьсяизменить отношение к риску в современных российских организациях.
The paperexamines the attitude to uncertainty and risk withinthe Russian model of management by A.P. Prokhorov. It is shown that the attitudeis determined by the dual nature of this model. The Russian managementsystem in itsmobilization phase easily copes with the uncertainty and allows risky decisions. In the stable phase, the Russian model rejects risk, and security, understood as maintaining the achieved state, becomes a priority. A risky situation is a type of uncertain one when the occurrence of possible events is probable and can be estimated. In this situation, it is possible to assess the likelihood of events resulting from the influence of the natural environment, the actions of partners, opponents, etc., which cannot be done in a situationof uncertainty, and this is thekey factor that distinguishes between risk and uncertainty. Wedefine risk as an integral indicator that combines assessments of both the probabilities of implementing a solution and the quantitative characteristics of its consequences. Thus, risk management presupposes, first of all, a conscious and rational choice. Since changing the national model of management takes a lot of time, wesuggest to try to change the attitude to risk in modern Russian organizations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.